Prozessberatung & Methodenberatung
Der Leuchtturm als Wegweiser
Ihr Anliegen
Abgeleitet aus Ihrer Strategie haben Sie Handlungsfelder definiert, an denen Sie arbeiten und wohin Sie Ihr Unternehmen entwickeln wollen. Diese müssen nun in einem nächsten Schritt feiner konturiert und bearbeitbar gemacht werden. Dabei gilt es konkrete, themenbezogene Leit- bzw. Zielbilder und Inhalte der Umsetzungsprojekte zu formulieren. Um erfolgreich in der Umsetzung zu sein, ist es wichtig, über das entsprechende Knowhow sowie die notwendigen Methoden und Werkzeuge der jeweiligen Prozess- und Fachdomänen zu verfügen. Wir unterstützen Sie gerne im Bereich der Prozessberatung und Methodenberatung.
Unsere Lösungen
An dieser Stelle setzt unsere Beratung ein. Wir verfügen über das Knowhow sowie die notwendigen Methoden und Werkzeuge aller wesentlichen Prozess- und Fachdomänen in Unternehmen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Wir liefern vom „Rundum-sorglos-Paket“, in dem wir den Lead übernehmen und Ihre Mitarbeiter durch Learning by Doing instruieren, bis hin zur sporadischen Unterstützung genau das, was Sie in diesem Moment brauchen.
Wir können dabei als Sparringspartner unterstützen, gemeinsam mit Ihnen themenspezifische Methodenworkshops veranstalten, Analysen im Kontext eines spezifischen Projekts durchführen oder die notwendigen Konzepte oder Alpha Edition Lösungen für Sie erarbeiten. Des Weiteren helfen wir bei der Technologiesuche, begleiten und unterstützen bei der Einführung und Umsetzung. Mit unseren Health Checks analysieren wir präzise die Situation in Ihrem Projekt und machen Ihren Status quo deutlich.
Anbei einige beispielhafte Fragestellungen, die heute für Unternehmen relevant sind:
Wie setzen wir Modularisierung im Unternehmen um und wie muss die Produktion gestaltet sein, um auch die Essenzen der Modularisierung zu schöpfen?
Welche kundenerlebbaren Fähigkeiten entlang der Customer Journey im B2B-Bereich benötigen wir und wie können wir diese umsetzen?
Wie bekommen wir Resilienz und Nachhaltigkeit in unsere Supply Chains?
Wie kann ein Omnichannel Vertrieb sinnvoll aufgesetzt werden?
Welchen digitalen Zwilling brauchen wir wann im Unternehmen?
Wie können uns PLM und MES helfen unsere Unternehmensziele zu erreichen?
Welches Prozessmuster (STO, CTO, CTO+, ETO) benötigen wir zukünftig um erfolgreich zu sein und wie setzen wir diese um?
Wie sieht ein PLM-Mehrstrukturenkonzept für die Prozessmuster aus und wie müssen EBOM, MBOM, etc. umgesetzt werden?
Wie etablieren wir durchgängige systemübergreifende End-to-End-Prozesse in ERP, PLM, MES und CRM?
An welchen Stellen in unseren Prozessen brauchen wir Konfiguration, wo sitzt ein CPQ-System, wo der Konfigurator und wie funktioniert eigentlich Design Automation?
Was uns besonders macht
Um Unternehmen zu helfen auf Dauer erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein, bedarf es individuelle und auf den Kunden angepasste Methoden, keine Standardlösungen. Wir verstehen uns nicht nur als Pioniere digitaler Leistungsfähigkeit, sondern auch als forschungsnahe Beratung, die dadurch neben den eigenen innovativen Ansätzen auch lang erprobte Methoden aus der Forschung und dem Transfer mit einbezieht.
Wir möchten mit Ihnen gemeinsam neue, für Sie relevante Themen sichtbar machen und Ihnen nachhaltig bei der Umsetzung Ihrer Digitalisierung helfen. Durch unsere Analyse-Methoden können wir präzise ermitteln, wo sie stehen. Dadurch werden Ihre Stärken, Schwächen und vor allem die einzigartige DNA Ihres Unternehmens sichtbar. Unsere Philosophie ist es, gemeinsam mit Ihnen Ihren Schwächen in Stärken zu verwandeln sowie zu helfen, Ihre Stärken herauszuarbeiten und gezielt weiterzuentwickeln. Wir sind überzeugt, dass das Erkennen und die gezielte Weiterentwicklung der einzigartigen DNA des jeweiligen Unternehmens ein, wenn nicht der zentrale Schlüssel bei der Unternehmensentwicklung ist.
