Managing Partner
Prof. Dr. Jörg W. Fischer

Ich glaube, das Verharren auf althergebrachte Methoden ist ein Dilemma der heutigen Digitalisierungsberatung. Wir nutzen alte Methoden, obwohl wir ahnen, dass im Verborgenen neue Methoden existieren, die unsere Fähigkeiten auf ein neues Level heben können.

Heute braucht ein Unternehmen mehr denn je Anleitung, Werkzeuge und Methoden, die sie sicher, präzise und direkt auf der unvermeidlichen Transformation in die Zukunft führen können. 

Manchmal werde ich gefragt warum ich und wir vom STZ-RIM beraten.

Es gibt aus meiner Perspektive einen wichtigen Grund, warum wir und insbesondere auch ich heute Digitalisierungsberatung anbieten.

2005 als ich noch junger Berater für Digitale Fabrik bei der Tecnomatix GmbH war, kam die Nachricht, dass wir von der Unigraphics Solutions GmbH übernommen wurden. Nach einigen Jahren in der digitalen Fabrik kam ich nun zum ersten Mal mit Product Lifecycle Management in Verbindung. 

Die damaligen PLM-Vertriebler und Berater priesen die Features und Functions von Teamcenter am Markt an. Ein geflügelter Satz der Berater zum Kunden war damals: „Sage mir was du möchtest und ich setze es um“. Jeder Kunde bekam eine andere Implementierung abhängig davon was er wollte oder was der Berater für den richtigen Ansatz hielt.

Schon damals spürte ich, dass dies nicht tragfähig sein konnte. Hinter dem Thema war so viel mehr verborgen. Nur sprach niemand darüber. Erst später wurde mir bewusst, dass es sich um einen blinden Fleck handelte. Keiner konnte wirklich darüber sprechen, weil die Sprache dafür noch gar nicht da war.

2006 gab mir mein ehemaliger Teamleiter Olaf Brand die Aufgabe, mich mit dem Thema Produktstrukturen zu befassen. Ich machte mich daran es zu lösen. Es gab weder Literatur noch irgendwelche Anhaltspunkte, wie sich dem Thema zu nähern war.
2011 konnte ich, nachdem wir über ein Jahr in einer BOM Best Practice Group diskutiert hatten, zum ersten Mal die Grundzüge einer Strukturtheorie formulieren.

Kurze Zeit später kam mir eines Morgens die zentrale Erkenntnis, die alles veränderte. Diese besagte, dass die Informationsmodelle in den IT-Systemen d. h. PLM, ERP, etc. die Kristallisationskeime der Geschäftsprozesse in Unternehmen sind. Diese Erkenntnis hat für mich alles verändert und ich habe sie bei all meinem Tun zum zentralen Leitgedanken erhoben. Plötzlich war alles viel einfacher. Als hätte man eine Leuchte, die einem im dichtesten Nebel sicher den Weg weist.

Basierend auf diesem Leitgedanken habe ich über die Jahre Methoden, Werkzeuge und Vorgehensmodelle entwickelt, mit deren Hilfe sich Informationsarchitekturen und -flüsse in Unternehmen präzise beschreiben, klar modellieren und gestalten lassen. Inzwischen ist daraus unsere RIM-Intention to Execute X geworden.

Aus meiner Perspektive ist RIM-Intention to Execute X ein Game Changer. Die Präzision, mit der wir heute analysieren und komplexe Digitalisierungslösungen gestaltbar und umsetzbar machen, ist einzigartig. Sie eröffnet die Basis für eine ganz neue Beratung, die insbesondere auch den Spagat zwischen Aggregation auf Top Managementebenen bis zur Auflösung auf die Ebene der Bit’s in den IT-Systemen ermöglicht.

Das ist auch der Grund, warum ich berate. Ich war mir bewusst, dass dieser Ansatz Unternehmen entscheidend weiterbringen und in die Zukunft führen kann. Ich konnte ihn nicht für mich behalten, sondern musste ihn für alle zugänglich machen (hier, hier, hier und natürlich auf unserem YouTube-Kanal).

Nun stellte sich die Frage, was der geeignete Rahmen war, den Ansatz für Unternehmen verfügbar zu machen.

Die Lösung war naheliegend. Es handelte sich um Technologietransfer. Hierfür gibt es bereits seit Langem einen einzigartigen Organisationrahmen, nämlich den Steinbeis Verbund. Als Unternehmen im Steinbeis Verbund haben wir vom Land Baden-Württemberg die Aufgabe, den Wissens- und Technologietransfer von Forschungseinrichtungen und Hochschulen in Richtung Industrie zu stärken.

Mit unserer RIM-Intention to Execute X gelingt uns das perfekt.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Freundliche Grüße Ihr

Prof. Dr. Jörg W. Fischer